CompanyGame en la UTP
Mapeo curricular de la Facultad de Tecnología
Mapeo curricular de la Facultad de Tecnología
Mapeo curricular de la Facultad de Tecnología
Revisamos los planes de estudio de los diez pregrados de la Facultad frente al catálogo CompanyGame, asignatura por asignatura. 25 asignaturas pueden trabajarse hoy con un simulador, con 10 simuladores del catálogo CompanyGame — de segundo a décimo semestre, en los diez programas. Esta presentación muestra exactamente cuáles son, programa por programa.
CompanyGame ofrece 41 simuladores de negocio organizados por nivel de dificultad (1 a 7) y área de conocimiento. De ese catálogo, 10 simuladores ya tienen una asignatura donde encajan en la Facultad. Los simuladores que más aparecen en el mapeo son Fitness Gym, Milk Factory, Business21, T-Shirt / Sunny Day y ESG Project.
Guarda la imagen de avatares como assets/avatares.png en la carpeta del proyecto y aparecerá aquí automáticamente, con el mismo estilo que la cartelera.
Revisamos el plan de estudios de los diez pregrados de la Facultad y buscamos, para cada asignatura, el simulador del catálogo que mejor la acompaña. No es una intuición ni una muestra: es una revisión asignatura por asignatura, y el catálogo CompanyGame ya cubre lo que se necesita — no hay que desarrollar nada nuevo.
Pueden apoyarse hoy en un simulador, repartidas entre los diez pregrados y de segundo a décimo semestre.
El simulador cubre el núcleo de la asignatura: se usa sin modificar el temario ni el sistema de evaluación.
El simulador aporta la operación viva y se integra a lo que el docente ya enseña. El docente conserva el control del curso.
Del catálogo CompanyGame, con nivel N1 a N7: hay uno adecuado tanto para primer semestre como para las asignaturas de síntesis.
Ningún programa se queda fuera y ninguno depende de un solo simulador. Entre los diez, el recorrido arranca en segundo semestre y llega hasta las asignaturas de síntesis del final de la carrera.
| Programa | Asignaturas con simulador | Aplicación directa | Como apoyo al curso | Simuladores | Semestres |
|---|---|---|---|---|---|
| Tec. Gestión Logística | 6 | 1 | 5 | 6 | 2 – 5 |
| Tec. Regencia de Farmacia | 3 | 0 | 3 | 3 | 2 – 5 |
| Ing. de Manufactura | 3 | 0 | 3 | 3 | 8 – 10 |
| Ing. Mecatrónica | 3 | 0 | 3 | 3 | 9 – 10 |
| Tec. Procesos Quím. Sostenibles | 3 | 0 | 3 | 3 | 3 – 4 |
| Química Industrial | 2 | 0 | 2 | 2 | 6 – 7 |
| Tec. Metalmecánica | 2 | 0 | 2 | 2 | 3 – 5 |
| Tecnología Eléctrica | 1 | 1 | 0 | 1 | 6 |
| Tecnología Química | 1 | 0 | 1 | 1 | 5 |
| Tec. Instalaciones Eléctricas | 1 | 0 | 1 | 1 | 4 |
| Total Facultad | 25 | 2 | 23 | 10 | 2 – 10 |
Cada programa tiene entre 1 y 6 asignaturas ya identificadas donde puede aplicarse un simulador. Ninguno se queda sin un punto de partida.
En conjunto, los diez programas cubren casi toda la carrera: el simulador no es un evento aislado de un único momento, sino un recurso disponible de principio a fin.
Los programas comparten asignaturas y simuladores, así que la capacitación y el diseño se hacen una vez para toda la Facultad.
El simulador entra sin modificar el temario
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 2 | Contabilidad General | ContaTrainer N1-2 |
El simulador se ajusta al curso y el docente conserva el control
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 3 | Gestión Administrativa | Business21 N3-4 |
| 3 | Análisis de Inversiones | Advisor Jr. N1-2 / N3-4 |
| 4 | Logística Internacional | Avocado Expand N3-4 |
| 5 | Desarrollo Sostenible | ESG Project N3-4 |
| 5 | Administración de Operaciones | Milk Factory N5 |
El simulador se ajusta al curso y el docente conserva el control
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 2 | Administración de Servicios Farmacéuticos | Business21 N3-4 |
| 4 | Mercadeo y Venta de Medicamentos y Dispositivos Médicos | SalesManager N3-4 |
| 5 | Aplicación de Plan de Negocios en Sector Farmacéutico | Fitness Gym N3-4 |
El simulador se ajusta al curso y el docente conserva el control
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 8 | Organización en la Empresa Industrial | Business21 N3-4 |
| 9 | Fundamentos de Ingeniería Económica | Advisor Jr. N1-2 / N3-4 |
| 10 | Mantenimiento Industrial | Milk Factory N5 |
El simulador se ajusta al curso y el docente conserva el control
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 9 | Manufactura | Milk Factory N5 |
| 10 | Proyectos y Contratación | Fitness Gym N3-4 |
| 10 | Responsabilidad Social | ESG Management N5 |
El simulador se ajusta al curso y el docente conserva el control
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 3 | Elementos de Administración | T-Shirt / Sunny Day N1-2 |
| 3 | Aprovechamiento y Valorización de Residuos | ESG Project N3-4 |
| 4 | Diseño y Gestión de Proyectos | Fitness Gym N3-4 |
El simulador se ajusta al curso y el docente conserva el control
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 6 | Administración I | T-Shirt / Sunny Day N1-2 |
| 7 | Administración II | Business21 N3-4 |
El simulador se ajusta al curso y el docente conserva el control
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 3 | Sostenibilidad | ESG Project N3-4 |
| 5 | Gerencia de Producción y Manufactura | Milk Factory N5 |
El simulador entra sin modificar el temario
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 6 | Introducción al Emprendimiento | Fitness Gym N3-4 |
El simulador se ajusta al curso y el docente conserva el control
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 5 | Administración y Diseño de Laboratorios | T-Shirt / Sunny Day N1-2 |
El simulador se ajusta al curso y el docente conserva el control
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 4 | Formulación y Evaluación de Proyectos | Fitness Gym N3-4 |
| Modelo | Qué es | Aplica a | Duración | Peso en la nota | Rol del docente |
|---|---|---|---|---|---|
| A · El simulador es el curso | La partida ya trae la estructura del semestre; cada ronda cubre una unidad temática | Encaje perfecto | 8–10 semanas | 30–40 % | Guía la partida |
| B · El simulador es un módulo | Se inserta en las sesiones que el docente ya tiene programadas para su tema | Encaje parcial | 3–5 sesiones | 15–25 % | Activa el módulo |
| C · El simulador es la fuente de datos | No se corre competencia: se usan los reportes de una partida ya jugada como caso base del curso | Encaje parcial | 1–2 sesiones | 10–15 % | Recibe los reportes |
Cada partida registra decisiones tomadas, resultados obtenidos y evolución entre rondas, de forma individual y por equipo. Es evidencia trazable que una evaluación tradicional rara vez produce con ese nivel de detalle.
| Simulador | Resultado de aprendizaje que evidencia | Evidencia evaluable |
|---|---|---|
| Fitness Gym | Formula un plan de negocio viable y evalúa su sostenibilidad | Plan de negocio con proyección de flujos |
| Milk Factory | Planifica producción, capacidad y calidad bajo restricciones | Plan de operaciones + indicadores de planta |
| Business21 | Dirige una empresa de forma integral con métricas de gestión intermedias | Informe de gestión + resultados por área funcional |
| T-Shirt / Sunny Day | Toma decisiones integrales de dirección en un entorno competitivo | Bitácora de decisiones + resultado del ciclo |
| ESG Project | Formula y ejecuta un proyecto con criterios ambientales, sociales y de gobernanza | Formulación de proyecto ESG + indicadores de impacto |
| ESG Management | Integra criterios ESG y sostiene el trade-off con la rentabilidad | Memoria de sostenibilidad con indicadores |
| ContaTrainer | Reconoce, mide y registra hechos económicos bajo el marco normativo vigente | Libro diario y estados financieros del estudiante |
| Advisor Jr. | Aplica el valor del dinero en el tiempo a decisiones de inversión y financiación | Cuadro de amortización + recomendación sustentada |
| Avocado Expand | Diseña y ejecuta un plan de internacionalización o comercio exterior | Plan de expansión + análisis de mercado destino |
| SalesManager | Gestiona fuerza de ventas: territorios, cuotas, incentivos | Plan comercial + cumplimiento de cuota |
Toda decisión del simulador se sustenta en datos: el estudiante lee, interpreta y proyecta cifras en cada ronda.
El informe de decisiones y el debrief obligan a argumentar por escrito lo que el equipo decidió y por qué.
Los dilemas de sostenibilidad y gobernanza ponen al equipo a resolver tensiones entre rentabilidad e impacto.
Facultad de Tecnología · Universidad Tecnológica de Pereira
Las 25 asignaturas están identificadas, con su simulador y su semestre. El siguiente paso es elegir con qué programa arranca el piloto de la Facultad de Tecnología.